ERP(Enterprise Resource Planning)는 생산, 판매, 회계, 인사, 자재, 시설 등 기업의 전부문에 관련된
인적, 물적 자원을 종합적으로 관리하는 통합시스템을 재구축함으로써 기업의 리엔지니어링을 추구하는 방법이다.
ERP(Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리) 도입의 장점은,

■ ERP를 도입하는 것은 시스템을 자체 개발하는 것보다 단기간에 이룩될 수 있다.
   기업환경의 변화는 가속화되고 있으며, 이러한 환경변화에 적응하기 위한 기업의 업무프로세스도
   급속도로 전환되어야 한다. 그러나 이를 지원하기 위하여 기존의 시스템을 재구축하는 데는
   장기간에 소요되지만 이미 구축된 ERP는 짧은 시간내에 파라미터 변경을 통해 전환이 쉽고
   빠르게 이루어 질 수 있다.
 

■ ERP는 통합정보시스템이므로 기업정보를 통합적으로 관리하는데 기여할 수 있다.
   과거의 시스템은 부문이나 사업부의 업무만을 지향하는 단위시스템이 많기 때문에 시스템 전체의
   유연성이 크게 떨어졌으나 ERP는 데이터 통합을 가능하도록 하므로 기업의 경영활동을 통합할 수
   있는 장점을 갖고 있다.
 

■ 공간적, 시간적 한계를 초월할 수 있다.
   과거에는 지역적으로 흩어진 기업의 자원을 중앙집중적으로 관리하기 어려웠다.
   ERP는 흩어져 있는 자원을 마치 중앙에서 통괄관리하는 것처럼 운영하여 중앙집권의 장점인 규모의
   경제를 이룩할 수 있다.
   즉, ERP는 본사와 영업소, 지점, 현장과의 관계를 밀접하게 만드는 인프라로 활용될 수 있다.
 

■ ERP는 비즈니스 프로세스 모델을 혁신하는 비즈니스 리엔지니어링을 구현할 수 있다.
   ERP를 도입하는 기업은 ‘베스트 프랙티스’에 의해 제공된 ‘비즈니스 프로세스 모델’을 이용해서
   자사의 업무와 비교하여 더 탁월한 방식을 채택할 수 있다. 이에 따라 ERP의 도입과
   비즈니스 리엔지니어링을 동시에 실현할 수 있다.
 

■ ERP는 정보를 다양한 원천에서 실시간으로 모아 통합적으로 제공하고 있기 때문에 업무 원활화를 꾀할 수 있다. 
   이에 따라 업무시간을 대폭적으로 축소할 수 있다.
 
■ ERP는 공급사슬관리(Supply Chain Management : SCM)를 강화할 수 있다.

ERP(Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리) 도입효과와 필요성은,
효율성의 극대화와 경제적 부가가치 창출을 위함이다

먼저 효율의 극대화는,

■ 운영의 효율성 : 기업의 모든 프로세스가 통합적으로 이루어져 업무중복, 업무대기시간 등의
   비부가가치 활동을 제거한다. 이는 업무가 동시적으로 이루어질 수 있고 BPR을 지원하기 때문이기도 한다.
   이러한 운영의 효율성을 이룸으로서 업무시간을 단축할 수 있고 필요인력과 필요자원을 절약할 수 있다. 
 
■ 배분의 효율성 : 구매/자재관리 모듈은 실시간으로 자재 현황과 위치등을 파악하고 수요를 정확히
   예측하고 필요 재고 수준을 결정함으로써 불필요한 재고를 없애고 물류비용을 절감할 수 있도록 한다. 
 
■ 정보의 효율성 : 정보의 신속성과 정보의 일치성, 개방성은 정보의 공유화를 이루어 기업 구성원들의
   정확한 정보를 신속하게 활용할 수 있도록 하며 업무 효율을 높일 수 있도록 한다. 
 

다음으로, 경제적 부가가치 창출측면에서 살펴보면,

정성적인 측면에서, 업무프로세스 단축, 조직구성원의 만족도 증대, 고 부가가치의 업무에 시간과 노력을 집중,
업무의 정확도가 증대 및 기업의사결정의 신속성과 정확성 증대 등이 있다.

정량적인 측면에서는, 물적 비용의 절감, 인적, 업무의 효율화, 인원감축 가능, 인건비 감소, 수익성 향상 등이 있다.

* Post-ERP : 2000년대, 기업간, 또는 기업-소비자간 관계의 최적화를 추구
  SCM(Supply Chain Management ; 공급사슬관리),  CRM(Customer Relationship Management ; 고객관계관리)
  등을 통하여 공급처 - 기업 - 수요자의 Win-Win-Win 전략의 개념 추구하는 방향으로 전개되고 있다.