PDPC법(과정 결정 계획도법, Process Decision Program Chart)은 어떤 업무를 실행해 나가는 과정에서
발생할 수 있는 모든 상황을 상정하여 가장 바람직한 결과에 도달할 수 있도록 프로세스를 정하는 방법으로,
PDPC는 어떤 계획에 있어서 잠재적인 문제점들과 그 대책을 발견하는데 사용되는 도표를 의미한다.

문제 해결이나 개선 계획을 실시하는 단계에서는 계획 입안 단계에서 예측하지 못한 여러가지 트러블이나
사고 등이 발생하는 경우가 많다. 이 경우에, PDPC(Process Decision Program Chart)법은 계획 단계에서
여러 가지 결과를 예측하여 그 결과들이 가급적 목표로 삼은 결과에 접근하도록 대책을 입안하여 미리 손을
쓸 수 있도록 대책을 마련할 수 있다.

즉, 실시 단계에서는 앞을 예측하면서 결과를 목표에 맞추어 가는 사전 대책을 구사해서 예정된 결과를
효과적으로 얻고자 하는 방법으로

PDPC법의 적용절차는 다음과 같다.

■ 단계 1 : PDPC를 적용하고자 하는 대상과제의 프로세스와 발생가능한 우발적 상황을 이해하고 있는
         사람들로 팀을 구성한다.
■ 단계 2 : 과제의 최종목표를 기록하고, 그러한 목표를 달성하기 위해 필요한 일차적 활동들을 아래에
         가로로 나열한다. 일차적 활동들을 수행하기 위해 필요한 하위 단계의 활동들을 찾아 계통도와 같은
         형식으로 전개한다.

■ 단계 3 : 전개 결과 도출된 최하위 활동 각각에 대해 우발적인 상황을 가정하는 "What if" 질문을 한다
         ("설비가 고장나면 어떻게 되나?," "필요한 소모품이 제때에 공급이 되지 않으면?" 등과 같이
           여러가지 우발적 상황을 상정하고 질문한다).
■ 단계 4 : 각각의 "What if" 질문에 대한 대응책을 질문 아래에 쓴다. 또한 그 대응책이 현실적이거나
         실행가능하면 "○"표, 그렇지 않으면 "×"표를 대응책 밑에 표시한다.
■ 단계 5 : 완성된 PDPC에 수정되어야 할 부분은 없는지 검토한다.

사태의 진전과 더불어 여러 가지 결과가 상정되는 문제에 대해서 바람직한 결과에 도달하는 프로세스를
결정하는 방법인

PDPC법의 용도로는 다음과 같다.

-목표관리에 있어서 실시계획의 책정
-기술개발 테마의 실시계획 책정
-시스템에 있어서 중대사고의 예측과 그 대응책의 책정
-제조공정에 있어서 불량대책
-절충의 과정에 있어서 대응책의 입안과 선택 등

PDPC법은 신제품 개발이나 신기술 개발 또는 제품 책임문제의 예방이나 클레임에 대한 대응 나아가 치명적인
중대사태의 회피 등과 같이 최초의 시점에서는 최종 결과까지의 경로가 파악되기 어려운 문제에 대해서
순차적으로 앞으로의 계획의 정밀도를 높여 사태를 바람직한 방향으로 유도하거나 중대사태가 벌어지는 것을
회피할 방책을 찾아내는 방법으로

PDPC법의 장점은 다음과 같다.

① 앞을 내다보고 선수를 칠 수 있다.
② 문제가 있는 곳, 최종점 사항을 확인할 수 있다.
③ 사물을 이끌어 종결을 지으려고 하는지 결정자의 의도를 표현한다